積分制管理

《人民政協報》連續兩年專版報道湖北群藝積分制管理

2012年、2013年,《人民政協報》連續兩年推出專版并加編者按,以《一個實實在在落地的管理方法——創新型中國企業管理模式:湖北群藝“積分制管理”》為題,對湖北群藝積分制管理進行了全面介紹,稱“積分制管理在企業管理中,產生了相當好的效果,值得在全國中小企業中推廣。”

     


《人民政協報》從七個方面全面推介了湖北群藝積分制管理:

一是企業要發展,管理必須要創新。市場競爭越來越激烈、管理成為企業的核心競爭力,員工的思想發生了變化,金錢的作用在下降,制度沒有執行力,積分制管理是企業管理中的一大創新。

二是什么是積分制管理。介紹了積分制管理的定義,解釋了積分制管理的幾個關鍵詞:人的能力、綜合表現、全方位量化、軟件記錄、永久性使用。

三是積分制管理的作用和特點。增加了制度的執行力,滿足了員工的精神需求,解決了分配上的平均主義弊端,有利于留住人才,有利于加速健康企業文化的快速形成,有利于節省管理成本,不需要修改規章制度、改變流程,符合人性、員工樂于接受,解決了管理中的各種難題,解決了家族式管理的老大難問題,公司規模大小都可以使用,行業不同不受影響,不受老總文化水平的影響,容易實施落地。

四是積分制管理適用于行政事業單位。

五是積分制管理受到權威機構和社會各界的一致認可。      

積分制管理在中國第四屆管理科學大會上選定為管理創新項目,湖北群藝榮獲全國“十佳人力資源管理機構”,積分制管理受到當地黨委、政府的高度重視,積分制管理走進馬來西亞。六是積分制管理創始人李榮先生簡介。七是如何引進積分制管理。參加積分制管理落地實操班,在當地舉辦積分制管理培訓班。

北京pk技巧规律和口诀